3月5日，陜煤集團黨委委員、工會主席、職工董事李向東帶領集團公司目標責任考核第一考核組成員，對公司2024年度經營業(yè)績及黨建工作目標責任完成情況進行現(xiàn)場考核。公司領導班子成員，所屬各子公司、各部門負責人，部分職工代表等共70余人參加了考核大會。會議由陜煤集團總法律顧問袁春光主持。

李向東在動員講話中，對陜建機股份過去一年的工作給予充分肯定。他指出，2024年陜建機股份在逆境中迎難而上、銳意進取，大力踐行“四種經營理念”，以自身的努力應對市場的不確定性，在成本控制、虧損治理、內部協(xié)作、盤活閑置資產、海外市場開拓等方面取得了明顯成效。針對2025年工作，李向東強調：一是要深耕厚植“四種經營理念”。要將“四種經營理念”融入到企業(yè)經營管理、“卓越”文化建設、員工日常行為中，使其成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的核心動力。二是持續(xù)發(fā)力“八個專項工作”。要將專項工作中的成功經驗、有效方法融入到企業(yè)的日常運營和戰(zhàn)略規(guī)劃中，形成長效機制，為企業(yè)提高運營效率、優(yōu)化資源配置、強化風險防控提供有力支撐。三是統(tǒng)籌推進“四項重點工作”。在重大項目建設方面做好成本管控，提升項目精細化管理水平，確保項目早建成、早投產、早達效；在高效協(xié)同方面進一步完善協(xié)同機制，以全方位的協(xié)同聯(lián)動，提高整體發(fā)展效能，以內部市場的確定性應對外部環(huán)境的不確定性；在抓好各級領導班子建設上持續(xù)發(fā)力，全力打造政治素質好、發(fā)展業(yè)績好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風形象好的“五好班子”領導集體；在推進問題整改見效上強化政治擔當，貫通監(jiān)督體系，一體推進巡視巡察、審計監(jiān)督和重大涉訴案件反饋的問題整改，以高質量整改推動高質量發(fā)展。四是攻堅收官國企深化改革任務。全力攻克解決國企改革各項難點任務，確保改革成果落地生根，助力企業(yè)煥發(fā)新活力，增強發(fā)展新動力，增強核心功能，提升核心競爭力。五是全面落實集團公司工作會精神。深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰(zhàn)略意義，全面推進集團公司工作會的決策部署在公司經營管理各項工作中落地生根，為實現(xiàn)2025年的各項既定目標提供堅實保障。

就做好本次考核，李向東強調三點要求。一是堅持實事求是保證考核結果客觀公正。二是嚴肅考核紀律，保證考核的權威性和嚴肅性。三是確?？己速|量，注重企業(yè)發(fā)展各方面成效。希望陜建機股份在2025年工作中進一步凝心聚力、銳意進取，為推動陜煤集團實現(xiàn)高質量發(fā)展、創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻。

公司黨委書記、董事長楊宏軍作企業(yè)法定代表人述職報告，對公司2024年目標任務及主要指標完成情況、所做的主要工作和取得的成效、工作中存在的問題和不足，以及2025年工作的總體思路、目標任務、重點工作進行了匯報。報告指出，公司在集團公司的正確領導和大力支持下，持續(xù)厚植“四種經營理念”，深入推進“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”工作要求，緊緊圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點任務，綜合施策、止虧節(jié)流、外擴市場、內抓管理，持續(xù)鞏固夯實發(fā)展的基本盤。2025年，是公司確定的“提質增效攻堅年”，公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實集團公司三屆四次職代會暨2025年工作會精神，持續(xù)厚植“四種經營理念”，以“四個全面”為引領，突出“四項重點工作”，落地“發(fā)揮‘四個牽引’，落實‘四項保障’”具體工作部署。圍繞“抓優(yōu)化、拓市場、治虧損、降成本、防風險、增效益”工作主線，全面提升企業(yè)競爭力和創(chuàng)效水平，以治虧實效、轉型實績開創(chuàng)陜建機股份安全健康可持續(xù)發(fā)展新局面。

楊宏軍還作了《2024年度公司選人用人工作報告》，對2024年選人用人工作推進落實情況、務實舉措及取得的成效進行了匯報。2025年，陜建機股份將充分發(fā)揮混合所有制體制機制優(yōu)勢，以國企改革任務落地見效、班子建設強基引領、干部隊伍活力迸發(fā)為重點，全面打好提質增效“攻堅戰(zhàn)”，為加快推動高質量轉型發(fā)展提供堅實的保障。

會后，考核組人員從經營業(yè)績、黨建工作、意識形態(tài)工作等方面，對公司2024年目標任務完成情況進行了考核，對相關資料進行了認真查閱，并就有關情況進行了指導交流。