7月15日，在陜煤集團(tuán)2021年目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)上傳來(lái)喜訊，公司榮獲集團(tuán)“2021年度國(guó)企改革先鋒獎(jiǎng)”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊宏軍作了題為《堅(jiān)持改革創(chuàng)新 激發(fā)動(dòng)能優(yōu)勢(shì) 打造具有遠(yuǎn)航核心競(jìng)爭(zhēng)力的上市公司》交流發(fā)言。

過(guò)去一年，公司全力克服疫情沖擊、行業(yè)下行、競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重疊加影響，堅(jiān)持立足混改強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、育動(dòng)能、優(yōu)機(jī)制、激活力，強(qiáng)基固本、深耕細(xì)作，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入47.25億元，較上年同期增長(zhǎng)22%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.41億元，歸母凈利潤(rùn)3.75億元。最新位列全球工程機(jī)械租賃百?gòu)?qiáng)榜第18位，較之前上升4位，穩(wěn)居中國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)龍頭。

聚焦戰(zhàn)略愿景，激發(fā)混改效能

公司堅(jiān)持用改革破題，借管理開(kāi)路，優(yōu)機(jī)制提效，不斷建立健全中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理體系，修訂完善“四會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單，提高科學(xué)治理效能。在黨管干部、黨管人才的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)需求大量聘用市場(chǎng)化管理人員，提升專業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。持續(xù)將收入分配考核與同行業(yè)對(duì)標(biāo)，開(kāi)展“員工持股計(jì)劃”股權(quán)激勵(lì)，推進(jìn)員工與股東利益共享。匹配市場(chǎng)化考核機(jī)制，對(duì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)理層人員實(shí)行動(dòng)態(tài)退出，堅(jiān)決以實(shí)干實(shí)績(jī)談薪資、定去留，充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰作用。

篤定深耕主業(yè)，引領(lǐng)爭(zhēng)做一流

把筑牢筑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑指引，持續(xù)完善“龐源在線”信息管理系統(tǒng)，提升科學(xué)管理決策水平。著力構(gòu)筑“制造+再制造+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能。加快推進(jìn)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)熱點(diǎn)區(qū)域布局，先后在廣州、新疆等地布局建設(shè)生產(chǎn)基地12家，發(fā)揮“再制造”潛能，為占領(lǐng)市場(chǎng)“高地”、構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘搶得先機(jī)。積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，穩(wěn)固馬來(lái)西亞、柬埔寨等海外業(yè)務(wù)，有序探索中亞地區(qū)塔機(jī)租賃試點(diǎn)布局。

加快技服升級(jí)，厚積發(fā)展優(yōu)勢(shì)

緊盯市場(chǎng)需求和產(chǎn)品前沿技術(shù)，先后完成STC160、600等系列塔機(jī)的換代研發(fā)，STC600A、7528P系列塔機(jī)被認(rèn)定為“陜西省重點(diǎn)新產(chǎn)品”“陜西工業(yè)精品”。加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)全系塔機(jī)電控系統(tǒng)的自主研發(fā)。投產(chǎn)建成塔機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)自動(dòng)化焊接生產(chǎn)線、焊接件粉末涂裝線，提高了綠色生產(chǎn)效能。積極與央企地企合作，2021年以來(lái)先后參建國(guó)內(nèi)首座福廈高鐵泉州灣跨海大橋、全球最大移動(dòng)顯示模組工廠京東方物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程，投身服務(wù)國(guó)家重大項(xiàng)目建設(shè)。

突出考核激勵(lì)，共創(chuàng)共贏共享

深入落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革與“三項(xiàng)機(jī)制”有機(jī)融合，加快人力資源優(yōu)化和干部結(jié)構(gòu)調(diào)整。完善干部選用機(jī)制，堅(jiān)持黨內(nèi)考察任用和市場(chǎng)化選用聘用“雙通道”建設(shè)，打破選人用人條條框框。大力推行實(shí)施經(jīng)理層任期制契約化管理，不斷完善具有長(zhǎng)效化、突出競(jìng)爭(zhēng)力的EBIT考核機(jī)制。開(kāi)展中層管理人員競(jìng)聘上崗和不勝任退出，打通能上能下“腸梗阻”，有效激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能活力。

下一步，陜建機(jī)股份將搶抓機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，乘勢(shì)而上，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新的使命感、責(zé)任感，堅(jiān)持走在前、干在先、闖新路，持之以恒提升發(fā)展效能，全力以赴創(chuàng)造新業(yè)新績(jī)，為打造成為“國(guó)內(nèi)一流工程機(jī)械制造商和國(guó)際一流工程機(jī)械租賃商”而努力奮斗。（王熙成 肖林蔚）